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透析マネジメント / 病院管理者のためのメルマガ / 2009年2月号

今月のポイントMonthlyメール2009年2月号

┃意識するか、しないかで天と地の差を生む!    2009年2月号
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                      医療経営戦略研究所

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「戦略」と「戦術」の違いが解れば、方法は見つかる

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 ビジネスモデルの成功条件とは?
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戦略の意思決定には常に「何をとり、何を捨てるか」という厳しい
決断が求められます。何故ならば、経営資源には限りがあるからです。

あなたはこんなことを考えた事はありませんか?
これまでの日本の医療界は今でこそ大病院が倒産する時代になって
きましたが、これまでは拡大再生産というシナリオを描いてきました。
大きい事、重厚長大がもてはやされてきました。そうすることにより、
患者を集めることができると考えられてきましたし、事実そのように
なっていました。実は、病院が投資を加速し始めたのは、この僅か15年
位のことです。この5年間の間には病棟の縮小や倒産と崩壊のシナリオ
が突き進んでいます。それは、何故でしょう?

これまではビジネスモデルを成功させる為の前提条件というと以下の
3つでした。
第一に競争が少ない事、
第二に人口のマクロ的な増加、
第三に雇用が順調 である事 です。
それでは、今の状況といえばどうでしょうか?
・競争は?⇒間違いなく激化しています。
・人口は?⇒減少しています。
・雇用の状況は?⇒看護師/医師が不足しています。
そう、これまでと今とでは前提条件が全く違うのです。
私たちは、この事実をしっかり受け止めなければなりません。

前提となる条件が違えば、これまで成功してきた「戦略」が通用しない
ということになります。「これまでの戦略では通用しない」と単にそれだ
けのことなのですが、ここが重要なポイントです!!

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 自分の視点をしっかり持つ!
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人は成功モデルだけを見て、真似しようとします。しかし、その成功だけ
を見続けて、ビジネスモデルの前提となる条件や背景を理解しようとは
しません。ですから、ビジネスモデル(戦略)だけを真似したとしても、
それが実際に成功する為に条件が同一ではないために、同じような失敗を
繰り返してしまいます。「戦略」だけ真似をしたところで、その「戦術」
を知らなければ成果は出せないのです。

「戦略」を進める上で前提の条件や背景を見ることの重要性につい
て判って頂けたでしょうか?それでは、「戦略」を考えて実行に移す
ために重要なのは何でしょうか?「戦略」を考える構想のレベルでは、
様々な「戦略」案が考えられるはずです。そして、立案者としては、そ
れらを全て実行したくなってしまいます。しかし、よく考えてください。
実は「戦略」を実行に移すためには、お金や人や時間が必要になりま
す。つまり、どんな大企業であっても一つの組織で「戦略」案のすべての
選択肢を実行に移すことは不可能だということです。

次回に続く⇒

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